-prestigio
-ganancias
-preferencia
o
-la competencia
-la aspiración del producto
-no acepta mejoras
-nula recuperación de la inversión
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE NEGOCIO
Para poder emprende debemos analizar a la perfección los entornos para saber si es viable o no en todos los aspectos debemos tomar en cuenta:
Vialidad legal: debemos investigar a la perfección la legalidad de nuestro producto en el entorno de elaboración y distribución.
Vialidad técnica: verificar la practicidad de medios en el entorno por producir.
Vialidad financiera: comprobar los caminos financieros para saber si es rentable.
Vialidad de gestión: este estudio debe contener por lo menos:
una estructura organizada que se adecue a las necesidades de puesta en marcha y operación del proyecto .
debe definir las necesidades del personal estimar los costes .
requerimiento de sistemas para gestión eficiente.
contar con una infraestructura y el equipamiento correspondiente para nuestro proyecto.
Vialidad economica: es la valoracion del proyecto en la que se calcula la rentabilidad.
para ello se utilizan diversos indicadores por ejemplo
valor actual neto (VAN)
tasa interna de retorno (TIR)
razon beneficio-costo
indicadores costo-efectividad
Vialidad institucional:
NECESIDAD Y PROCESO DE INVESTIGACIÓN
El diseño de la investigación es la estructura que permite llevar a cabo el proyecto, detalla los procedimientos necesarios para obtener la información que se requiere para estructurar la investigación, especifica los detalles básicos para poner en practica el proyecto.
Un buen diseño de investigación asegura que el proyecto se lleve a cabo de manera eficiente y efectiva. Una buena investigación es un factor critico para el éxito de toda empresa.
Es una serie de pasos sistematizados:
1.-necesidad de investigación
2.-objetivos de la investigación
3.-diseño de la investigación y fuente de datos
4.-recolección y procesamiento de datos
5.-análisis de datos
6.-informe de resultados
7.-toma de decisiones
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados
• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,
• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.
CARACTERÍSTICAS
Auto-confianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado.
La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación.
Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.
Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.
Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.
Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.
Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración.
Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta.
El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente.
Una empresa es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los
demandantes. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad
de definiciones del término. Eso parece
deberse, por lo menos en parte, que a pesar de su aparente simplicidad, el
concepto es complejo.
Así,
se puede considerar que esas diferencias enfatizan una definición de uso común
en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que con su entorno
materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y
deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de
una razón de ser, una misión,
una estrategia,
objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se
necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de
la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha
definición.
FACTORES:
Internos: trabajadores, proveedores, clientes, etc.
Externos:gobierno, competencia, etc.
ENTORNOS:
Entorno externo: Cima
Entorno económico: capital, inflación, impuestos, tipo de cambio, etc.
Entorno tecnológico:nivel tecnológico del estado.
Entorno sociocultural: publicidad, religión, costumbres, etc.
Entorno político- jurídico: problemas sociales
Entorno ético: verdad, moral, justicia, etc.
Es muy importante tomar en cuenta todos los aspectos mencionados anteriormente
para comprender mejor el concepto y poder aplicarlo.
Algunos pros y contra de ser empresario son:
Para poder emprende debemos analizar a la perfección los entornos para saber si es viable o no en todos los aspectos debemos tomar en cuenta:
El diseño de la investigación es la estructura que permite llevar a cabo el proyecto, detalla los procedimientos necesarios para obtener la información que se requiere para estructurar la investigación, especifica los detalles básicos para poner en practica el proyecto.
